7月21日，工业和信息化部信息化和软件服务业司副司长安筱鹏一行来到兰光创新进行了调研。

　　安司长一行听取了兰光创新朱铎先总经理有关公司基本情况、兰光智能工厂解决方案及典型案例等方面的汇报。安司长对兰光公司在智能工厂/数字化车间方面的理念、产品及市场等取得的成绩表达了充分的肯定，并希望兰光创新在已有成绩基础上，再接再厉，把握工业4.0、中国制造2025的历史机遇，结合国内外先进理念，立足军工等离散制造行业，深耕细作，研发出更好的产品，并要做好产品快速推广等市场工作，为更多的客户提供优质服务。

        兰光创新相关管理层参加了本次调研会。

　　兰光创新成立于2002年，一直致力于智能工厂/数字化车间系统的研发与推广应用，拥有航天、航空、兵器、船舶、装备、汽车零部件等600余家高端客户，特别是在机床联网、机床监控等方面，在军工等高端市场占有率在70%以上，兰光MES也在众多企业中得到成功应用，先后获得“2012年度离散行业MES最佳产品奖”， “2014年度中国工业软件优秀企业”等奖项，是中国智能工厂/数字化车间领域的知名品牌。

　　在本次工业4.0的浪潮中，一方面，兰光创新智能工厂系列产品深受用户的欢迎，在市场上取得了很大的成功。另一方面，在工业4.0理论探索及实践方面，兰光创新也走在行业前沿，做出了很大的贡献。

　　比如，在工业4.0落地战略方面，兰光创新首次提出CPPS人机网三元战略，认为工业4.0是德美基于高自动化和成熟管理的基础上，以及人口资源匮乏、老龄化严重、中小企业居多等现状下，提出的一种智能化制造及服务模式，中国企业应该结合实际情况，不能盲目照搬国外模式，除了在智能化的软硬件系统进行提升以外，更应该在人的方面进行关注，切实树立“以人为本”的思想，通过培训、培养人才，通过合理组织、科学管理，实现企业的“提质增效“。CPPS人机网三元战略自提出后，深受企业的欢迎，被认为是最具有中国特色、最务实的，且投资小、见效快的工业4.0落地战略。

　　作为工业4.0、中国制造2025共同的聚焦点，智能工厂/数字化车间成为实施这些战略的突破口。如何打造具有中国特色的智能工厂/数字化车间成为企业关心的重点。基于十几年数字化车间建设的经验，兰光创新在国内第一次提出了“智能工厂6维智能” 理论，即在设备联网+远程数据采集的基础上，实现智能化的生产过程管理与控制，从智能计划排产、智能生产协同、智能的设备互联互通、智能资源管理、智能质量过程管控、智能决策支持等6个方面打造适合中国国情的智能工厂，以实现数字化、网络化、智能化的高效生产模式。

　　2015年5月11日，信息化领域权威媒体《信息化周刊》以“中国版“智能工厂”什么样”为题将该理论在头版头条刊出，一石激起千层浪，该文随即被网易、新华网、工控网、环球网、中国信息产业网等数十家媒体进行了转载，并引发了业内的强烈反响，被认为对制造企业进行智能工厂建设，乃至对行业标准的制订都具有非常重要的借鉴意义。

　　7月14-17日，兰光创新在上海“第17届上海国际机床机器人及智能工厂展览会”上，作为主策划、实施方，联合展会主办方，在国内推出了第一个“智能工厂示范馆”，以实物实景的方式向观众近距离地展示了智能工厂，引发了业界的轰动。

　　为推动工业4.0在中国的落地，兰光创新还陆续推出了《工业4.0系列谈》、《透视智能化转型系列》等十多篇文章，出席了“工业4.0峰会”、“第二届中国数字工厂推进大会”、“2015智能制造与智能工厂实施峰会”等业界有影响力的论坛并做出主旨发言，为军工、高校进行了数十场有关工业4.0及智能工厂建设方面的报告，这些文章、演讲在推动企业对工业4.0进行深入理解方面发挥了积极的作用。

　　目前，兰光创新在十多年的智能工厂/数字化车间积累的基础上，研发、推广的DNC/MDC/APS/MES等产品，被认为是模块最全、功能最强、客户最多、实施成功率最高的智能工厂解决方案，已经为500多家军工等企业带来了明显的经济效益与社会价值，获得了良好的客户口碑，被认为是在本次工业革命中能与国际品牌相抗衡的本土公司，被寄予厚望。

　　应该说，工业4.0除了带来国外的先进理念，也带来了国外巨头对中国智能工厂市场的垂涎，但随着中国制造2025等战略的推出，必然会促进兰光创新等优秀本土企业的迅速成长。

　　中德美三国战略于智能工厂角力，兰光创新厚积薄发为您助力!