11月2日，“加速数实深度融合　助推中小企业转型”2023第六届中国（黄石）工业互联网创新发展大会在湖北黄石举行。中国电子学会理事长、工业和信息化部原总工程师张峰出席会议并讲话，中国工程院院士李培根出席会议并作专题报告，工信部信发司一级巡视员王建伟、湖北省经信厅厅长刘海军、黄石市长吴之凌先后迎辞。作为国内知名智能制造专家，兰光创新及机智互联公司创始人、董事长朱铎先受邀出席大会并在主论坛上发表了《数字化转型中的升降维及实践》的主旨演讲。 

        朱董在报告中指出，数字化转型已成为很多制造企业当前的工作重点，但在这个过程中，由于认知不够清晰，有些企业存在追求高大上过于理想化，可称之为“人为升维”现象；有些企业又存在定位不高，技术手段不够先进等情况，可称之为“人为降维”现象。针对“人为升维”现象，朱董举例指出，很多学者把智能制造用“自感知，自决策，自执行，自适应和自学习“这“五自“来概括，如果是针对硬件的描述，比如一台设备、一个生产单元、一条产线都是没问题的，“五自”具有很强的指导意义。但如果当成一种生产模式，“五自”就过于理想化，甚至误导制造企业了。朱董认为我们应该借鉴德国说的Smart Manufacturing，将Smart Manufacturing翻译成智能制造就有些人为拔高了，Smart是聪明，是耳聪目明的意思，Smart不是智能，从智能程度来说，它比智能低一级，Smart Manufacturing是一种很务实的叫法，是相对容易实现的一个目标与模式。Smart Manufacturing既是具体的智能制造使能技术，也是一种思想，是一种解决方案，是一种新的生产范式。其目的就是解决产能过剩、人力成本越来越高、客户个性化需求越来越多，市场变化越来越快，生产管理越来越复杂等现实问题，制造企业在自动化、数字化、网络化、智能化等技术支撑下，通过敏捷、灵活、高效、高质、绿色的生产与服务模式，快速响应市场、提升企业的竞争力，而不应该理想化地认为通过自感知、自分析、自决策、自执行、自学习等“尖端”智能技术，而简单地去追求一种少人化、乃至无人化的智能生产模式。

        一方面，智能制造被“人为升维”，另一方面，作为智能制造中关键的信息化系统，MES系统又被“人为降维”了。

        很多认为MES是执行系统，执行嘛就是班组长的事情，MES就是个计划-派工-反馈的软件。朱董强调这就是“人为降维”的典型，在数字化转型大背景下，我们应该站在更高维度、更大视角上重新定义MES/MOM系统，MES中的“E”和CEO中的“E”都是“Execution（执行）”，在车间维度，要将MES提升为CEO一样的高度，MES是车间层面的数字化指挥系统，而非简单的被动执行，更不是简单手动操作的信息化记录系统。被称为“管理理论之父”亨利·法约尔，将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能。作为信息化管理系统，MES理应体现上述管理思想。朱董指出，MOM是MES的进阶，是技术与管理思想的综合升维；MOM是基于经典管理理论、先进制造理念、新一代信息技术，具有内涵丰富、边界清晰、不断进化、“高维度”的车间级数字化CEO，而非简单的IT产品。

        在报告的后半部分，朱董向与会嘉宾介绍了兰光创新基于20多年智能工厂建设经验，在上述理念指导下针对航空航天、高端装备等先进制造企业开发的兰光MOM系统，并分别从计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能对兰光MOM进行了详细阐述，助力1000多家高端制造企业打造了“设备（适度）自动化、管理数字化、生产精益化、人员高效化”的智能工厂。最后还介绍了专门为成长型制造企业数字转型的机智互联轻量化解决方案。

        朱董令人耳目一新的观点，引起了现场嘉宾和专家的热烈讨论和一致好评，很多嘉宾认为朱董的报告既有对智能制造深度体系的解读，又非常接地气，非常贴合制造企业实际需要，听后受益匪浅。