2015年4月13-14日，在青岛这座美丽的城市，春天的脚步似乎慢了，滨海的世园城区，樱花盛开、玉兰初绽，徜徉在花海中，人们掩抑不住心中的欢快，纷纷去踏青旅游。在岛城世园假日酒店，迎来了一批匆忙的客人，他们来自祖国各地，是受邀参加北京兰光创新科技有限公司2015年度“工业4.0与智能工厂”研讨会的嘉宾。

　　参加这次会议的有来自全国各地的专家、学者和企业代表共计50多人，大家相聚在青岛，满怀对中国“工业4.0”和“中国2025规划”战略的热情关注，盼望着中国制造业智能制造春天的来临。

　　4月13日上午，北京兰光创新科技有限公司“工业4.0和智能工厂”研讨会正式开始。首先，兰光创新总经理朱铎先发表了题为《剖析工业4.0，打造中国特色的智能工厂》的讲座。朱总作为行业内的知名专家，结合兰光创新在智能工厂建设方面的经验和见解，深入浅出地分析了德国工业4.0战略的概念与核心技术，并结合国际先进理念与中国企业实际情况，明确地指出要从6个方面的“智能”打造中国特色的智能工厂：1)计划排产智能;2)生产过程协同智能;3)设备互联互通智能;4)生产资源管控智能;5)质量过程控制智能;6)决策支持智能。

朱铎先总经理作主题演讲
 

　　会议上，来自中国工业互联网+联盟秘书长李正海先生发表了《工业互联网+实施路线图》的发言，李秘书长深刻分析了当前“工业互联网+”的定义和实施路线图，指出以智能的人和智能的组织、MES系统和工业大数据等技术在智能工厂建设中有具足轻重的作用。对于兰光提出的“六个智能”，李总给予了高度认同!

李正海秘书长作主题演讲
 

　　研讨会上，海尔模具有限公司的研发总监纪学亮发表了《海尔智慧型工厂解决方案》，让大家对于为什么海尔集团能够引领中国工业4.0创新潮流，实现少人化绿色可持续发展有了更为直观的认识。

海尔模具纪学亮总监演讲
 

　　兰光创新DNC事业部技术总监郑继洪现场展示了青岛海尔模具CPS系统的建设成果，该成果是海尔模具生态圈主要组成部分。系统以生产设备为核心，从设备底层实现了机床、对刀仪等设备的互联互通与大数据分析，从生产管理层面实现了协同准备并行作业，从展现层面实现了生产信息的可视化。实施本系统后，操作工的作业效率从原来一人管理3台设备提升到7-8台设备，设备利用率提升25%以上，生产管理更加透明、科学、高效，应用效果非常明显。

兰光郑继洪技术总监演讲
 

　　下午，参会代表一同走进海尔集团，参观了海尔智能工厂，对海尔集团的模式创新有了更为直观的认识。海尔模具有限公司作为典型的离散制造企业，近几年来，不断实施内部组织结构调整创新，通过小微公司、创客、数字化互联工厂建设，实现了按需设计、按需制造、按需配送，从大规模制造向大规模定制的转型。作为智能工厂中最重要的一环，其中的CPS系统是兰光创新于2013年针对模具行业的特点，给海尔客制化的平台，在海尔模具的数字化制造与管理中发挥了非常重要的作用。

海尔互联工厂现场观摩
 

　　大家参观后，大家对工业4.0，特别是智能工厂在中国如何建设、在本企业如何落地实施、大致的行业标准等等，都有了更为广阔的思路。某军工单位的代表说：“我们公司在信息化建设方面已经探索了很多年，在集团公司都已经成为标杆了，看了海尔的智能工厂建设，大受鼓舞和启发，回去了要组织更多的人来参观学习，感谢兰光创新提供的宝贵的学习机会!”